當前位置:叛逆孩子學校>杭州青少年叛逆學校詳解:地址費用及教育方案
2007年,長沙澤邦青少年培訓學校應運而生,得到長沙縣教育局的批準與主管。這所學校專為那些被稱為“問題青少年”的學生而來,致力于為他們提供轉(zhuǎn)化教育的機會,幫助他們找回人生的方向。

山東陽光青少年教育學校是一所經(jīng)主管部門批準成立的青少年綜合素質(zhì)教育學校。在山東省內(nèi),它是獨一無二的青少年素質(zhì)教育培訓學校,為學生們提供全方位的素質(zhì)培養(yǎng)。
婁底市勵志青少年特訓學校于2009年創(chuàng)立,是一所由國家教育機構(gòu)審批并通過大力扶持的全日制教育輔導和訓練機構(gòu)。它為學生們提供特色的勵志訓練,幫助青少年建立積極向上的人生態(tài)度。

慧騰青少年成長學校,又稱為岳陽湘陰慧騰青少年成長訓練營。該校于2007年在湖南省長沙市建立,主要針對有心理健康、網(wǎng)絡成癮、叛逆暴力、厭學早戀等問題的青少年進行專業(yè)的心靈成長教育。
這所學校起初于2012年作為吉林省白血病愛心幼兒園成立。在2016年,它正式更名為吉林省青少年之家愛心學校,主要關注“青少年心理發(fā)展”為教育教學培養(yǎng)方向,為青少年的心理健康與成長提供全方位的關懷與支持。
育才中學:育夢之地,暖心之所

收到育才中學的一張賀卡,上面密密麻麻的祝福話語讓人心生溫暖。從校長到老師,每個人的簽名都凝聚了對學生和家長的關心與祝福。這樣的暖心舉措不僅僅是形式,更是育才中學加強家校聯(lián)系,服務家長的一個縮影。
“賀卡寄到單位,不寄往家里,因為家里只有爸爸媽媽看;不寄給爸爸,因為爸爸通常看一眼后就放到抽屜里;寄到媽媽的單位去,媽媽一定會拿給同事看。”這樣的策略既滿足了家長的小小虛榮心,又讓他們感受到學校的細心與關懷。許多家長將學校三年來寄出的賀卡都塑封起來,作為永久的紀念。育才中學校長郜晏中的得意之情溢于言表,展現(xiàn)了一個用心教育、情感豐富的學校形象。


一、育才中學的校訓與特色
曾幾何時,杭州的其他學校學生和家長將育才中學稱為“魔鬼學校”,這背后源于該校對學生行為習慣的高標準和嚴要求。在郜晏中的教育理念下,育才中學為學生們設定了一套全面的成長標準,包括廣博的知識、頑強的意志、強健的體魄等。他強調(diào):“我們不要求每個孩子都成為行業(yè)精英,但希望在他們成長的關鍵階段,我們能為他們種下成才的種子。”
二、育才中學的行為習慣與學習習慣培養(yǎng)

在育才中學,行為習慣和學習習慣被視為學生的基石。郜晏中認為,風氣是立校之本。為此,學校從學生進校的第一天起,就注重培養(yǎng)學生的良好行為習慣。雖然這些要求看似簡單,但真正落實并堅持下去卻并不容易。“樣樣落實,天天堅持”成為了學校的校訓。
為了讓學生養(yǎng)成良好的學習習慣,學校制定了“預習落實、認真聽課、獨立作業(yè)、及時糾錯、考試誠實、多想多問”的六步法。比如預習落實,每個學生都有預習簿,教師每天都會檢查,并針對學生情況提出教育要求。
三、育才中學的“解放優(yōu)秀生計劃”
育才中學不僅注重學生的基礎培養(yǎng),還重視優(yōu)秀生的個性化發(fā)展。2007年,學校推出了引人注目的“解放優(yōu)秀生計劃”。這一計劃包括加快教學進度、分層教育、留出課堂時間給優(yōu)秀學生自主安排、免作業(yè)、允許“走班”和跳級聽課等內(nèi)容。這一計劃不僅成為學生間的熱議話題,也引起了家長的極大關注。
如今,在育才中學,許多享受這一“待遇”的學生能夠在學習之余發(fā)展自己的興趣愛好。例如,初三(1)班的蔣天依是英語課代表,被免掉作業(yè)后,就利用空出來的時間參與自己喜歡的活動。

四、育才中學的成功秘訣
育才中學之所以能夠在教育領域中獨樹一幟,其成功秘訣在于“樣樣落實,天天堅持”的執(zhí)行力。郜晏中坦言:“方法和理念都可以學習借鑒,但真正的執(zhí)行力是拿不走的。這就是我們學校的制勝法寶。”隨著學生不斷落實和提高學校關于行為習慣和學習習慣的要求,育才中學逐漸形成了認真、勤奮、好學的學風。
五、結(jié)語
育才中學以其獨特的教育理念和培養(yǎng)模式,為學生們鋪設了堅實的成長基石。在這里,每一個學生都有機會展現(xiàn)自己的才華,實現(xiàn)自己的夢想。正是這種堅持與落實的精神,使得育才中學在教育領域中不斷取得新的成就。我校英語組的教學挑戰(zhàn)與“解放優(yōu)秀生計劃”

以英語為例,我校英語組曾對初一新生進行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),即便未上一節(jié)課,至少50%的同學在初一上學期的期末考試中能拿到90分以上。也存在一部分來自薄弱小學的學生,他們的英語基礎相對薄弱。這種差異化的學生構(gòu)成給教學帶來了不小的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的班級授課制難以做到因材施教,因為日常授課往往是圍繞中等及中等以下同學設計的,對于學有余力的學生來說,內(nèi)容過于簡單無法滿足其學習需求。
為了解決這個問題,育才中學推出了“解放優(yōu)秀生計劃”。該計劃初始在初一、初二的學生中開展,有60名學生被免除了部分作業(yè)。這一舉措在當時引起了不小的轟動。近年來這個計劃的推廣有些式微。部分教師和家長擔心“解放”最后會變成“放松”,擔心孩子因此失去學習的動力和機會。
郜晏中解釋,該計劃的目的是讓優(yōu)秀的學生從不適合他們學習程度的消耗中擺脫出來,進行適合自身水平的訓練,從而提高學習效果。他強調(diào),不能為了提高教學質(zhì)量而犧牲教師和學生的身心健康。對于暫時遭遇困境的解放優(yōu)秀生計劃,郜晏中擔心會走向另一個極端,表示會加大轉(zhuǎn)變教師和家長觀念的力度。

育才中學的教育不僅僅是知識的傳授,更是夢想的培養(yǎng)。郜晏中校長通過夢想教育,激發(fā)學生的潛能和動力。畢業(yè)生王怡寧的故事展示了學子對母校的深厚情感,這種情感源于學校給予的學習方法和夢想。郜晏中強調(diào),要讓每個孩子都充滿夢想和自信。
在育才中學的操場上,記者偶遇郜晏中校長,恰逢一群小男生正在上演精彩的扣籃大賽。看到校長到來,他們更是興奮不已,展現(xiàn)出各種花哨動作。郜晏中校長笑著接受大家的邀請,親自來了一記重扣,贏得陣陣掌聲。

“有了道,更要有術,這樣才能讓校園充滿夢想,才能使學生實現(xiàn)夢想,超越夢想。”郜晏中校長在接受記者采訪時如此強調(diào)。他提到,育才中學之所以設定這樣一個特殊籃球場,降低籃筐高度,是為了讓大部分孩子能夠感受到成功的快樂。他鼓勵教師們針對學生的不同條件,相應調(diào)整原有的評價標準,讓他們也能品嘗到成功的喜悅。
郜晏中校長認為,現(xiàn)有的教育評價標準有時候讓孩子們感到無法觸及。他提到:“籃筐的標準高度是成年人定的,而喜愛籃球的恰恰是許多未成年人。他們涌動著扣籃的欲望,可卻實現(xiàn)不了。”育才中學通過降低籃筐高度,讓大多數(shù)孩子都能體驗扣籃的快樂。同樣地,他也希望教師們能夠思考如何針對學生的實際情況調(diào)整評價標準,讓每個孩子都有實現(xiàn)夢想的機會。為此,他給教師們布置了作業(yè),要求他們一起動動腦筋,讓教育活動充滿生機、活力與智慧。
今年9月開學第一天,杭州育才中學做出了一個被人們稱為“壯士斷腕”的決策:解聘兩名做有償家教的骨干教師。至今為止,育才中學已經(jīng)有5名教師因為從事有償家教被開除。“教師不做有償家教是一條紅線。”郜晏中校長嚴肅地說,“這是我們對認真工作的教師的一個交代。”他始終堅守這一價值觀,并主張對有償家教采取堅決的態(tài)度。他認為教師的精力有限,如果兼顧其他工作,必然會影響教學質(zhì)量和態(tài)度。他總結(jié)出如何判斷教師是否做有償家教的基本方法。

每一所學校都有其獨特的文化基因。育才中學的文化基因就是“一身正氣”。郜晏中校長認為這是學校的第一價值觀,決定了學校的氛圍、學風、教風以及家長口碑。為此,學校要求新入職的教師都要簽訂“六不”承諾書,堅守這一價值觀。這一承諾不僅體現(xiàn)了學校對教師的期望和要求,也反映了學校對教育的執(zhí)著和堅守。
白紙黑字的規(guī)章制度下,育才中學遭遇了一種尷尬的現(xiàn)象。一位曾被學校解聘的老師,因在外進行有償家教收入頗豐,引發(fā)了校內(nèi)教師的爭議。郜晏中校長對此深感無奈,他強調(diào)教師的職業(yè)理想和責任,反對將教育作為發(fā)財?shù)氖侄巍_@一觀點卻遭到了部分利益受損者的攻擊和謾罵。

面對挑戰(zhàn),郜晏中并未退縮。他得到了浙江省教育廳廳長劉希平、杭州市拱墅區(qū)區(qū)委書記俞東來等領導的支持。杭州市的168名特級教師也積極呼吁抵制有償家教,呼喚師德的回歸。杭州市教育局更是采取了實際行動,要求黨員教師、各校備課組長等簽訂不做有償家教承諾書,并接受公眾監(jiān)督。
育才中學一直倡導教師與學生的友好關系,認為這是提高教學效果的關鍵。面對初中生情緒化的特點,育才中學認為,讓學生喜歡并崇拜老師,是提高教育質(zhì)量的重要途徑。為此,學校一直鼓勵老師與學生交朋友,以提高學生的聽課效率、作業(yè)質(zhì)量和思維品質(zhì)。

一項針對“90后”學生的調(diào)查表明,他們心目中的完美教師首先是“跟學生交朋友,不擺老師架子”。通過張?zhí)旌寂c老師張嵐的交往過程可以看出,教師與學生建立友好的關系,能夠幫助學生克服困境,激發(fā)學習熱情。張?zhí)旌歼M入育才中學后遇到學習困境和自卑情緒,但在張嵐老師的鼓勵和陪伴下,不僅走出了困境,還與教師成為了無話不說的朋友,學習成績也顯著提高。
從育才中學的實例可以看出,教師與學生的友好關系對于提高教育效果至關重要。我們應該鼓勵教師與學生建立密切的聯(lián)系,理解學生的需求,幫助他們解決問題。我們也要強調(diào)教師的職業(yè)責任和理想,抵制不良風氣,維護教育的公平和正義。只有這樣,我們才能培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才,為社會做出貢獻。現(xiàn)代校長的角色定位與重組:以育才中學為例
在大多數(shù)學校中,信息的傳遞和決策的流程需要經(jīng)過多個層級。育才中學卻打破了這一傳統(tǒng)模式。校長郜晏中借鑒創(chuàng)新型企業(yè)“扁平化管理”模式,直接與教師溝通,減少中間層級,實現(xiàn)了高效的信息傳遞和決策執(zhí)行。這種變革不僅提升了工作效率,還讓校長能更直接地了解一線教師的教學情況,充分激發(fā)教師的潛能。

2005年,杭州一所熱點國有民辦學校遠遷,城西地區(qū)出現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源的真空。郜晏中看到了這個機會,創(chuàng)辦了杭州市錦繡中學。他選擇獨立辦學,而不是依賴育才中學的名號,是為了建立獨立的品牌,為育才未來的發(fā)展鋪設多元化的道路。事實證明,他的決策是明智的,錦繡中學在短時間內(nèi)便嶄露頭角,影響力逐漸擴大。
育才中學的成功促使郜晏中繼續(xù)探索。他相繼創(chuàng)辦了育才中學附屬小學、東南中學等多所學校,走出了一條“適度規(guī)模、多點布局、類型多樣、協(xié)同發(fā)展”的道路。這種發(fā)展模式不僅擴大了教育資源,還提高了教育質(zhì)量,為區(qū)域教育的均衡發(fā)展做出了貢獻。

今年,《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》指出要建設現(xiàn)代學校制度。育才中學在現(xiàn)代學校建設方面已經(jīng)先行一步。郜晏中認為,現(xiàn)代校長的角色也需要與時俱進。校長不僅是教育者,還要懂經(jīng)營、法律、管理等多方面的知識和技能。這表明,現(xiàn)代校長需要擁有復合型的知識結(jié)構(gòu)和能力體系,以滿足現(xiàn)代學校發(fā)展的需求。
學校是我們成長的搖籃,是我們記憶中永遠的圣地。杭州國泰外語藝術學校的學子們深愛著自己的學校。他們明白,愛校就是愛自己的家,愛自己的成長之地。他們將以校為榮,積極維護學校的榮譽和利益,從小事做起,為學校增光添彩。
在學校這個大家庭中,老師們?nèi)缤L輩,傳授知識和經(jīng)驗;同學們親如兄弟姐妹,共同學習和成長。缺少了老師,就如同迷失了方向;缺少了同學,就如同失去了陽光和歡笑。他們更加珍惜在學校的每一刻,努力學習,奮發(fā)向前。

